Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn ra mạnh mẽ, chuyển đổi số đã trở thành xu thế tất yếu trong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội. Đối với Nhà máy, chuyển đổi số không chỉ là yêu cầu hiện đại hóa hoạt động sản xuất mà còn là cơ hội để nâng cao năng suất, bảo đảm an toàn - bảo mật, và tăng cường năng lực quản trị. Với phương châm "Chuyển đổi số không để ai bị bỏ lại phía sau, cùng học tập, cùng phát triển", Nhà máy đang từng bước triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, hướng đến xây dựng môi trường làm việc tiên tiến, hiệu quả.

 

 

Nhà máy xác định chuyển đổi số là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt, góp phần nâng cao năng lực sản xuất, quản lý hiệu quả nguồn lực và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành Ngân hàng. Việc ứng dụng công nghệ số trong các khâu quản lý, hành chính, điều hành và sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích rõ rệt, từ việc rút ngắn thời gian xử lý công việc, tối ưu hóa chi phí, đến tăng cường tính chính xác và an toàn trong vận hành.

 

 

 Xác định yếu tố con người là cốt lõi, Nhà máy đã đẩy mạnh chương trình đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng số cho cán bộ, công nhân viên qua các chương trình học tập được thiết kế đa dạng, từ hướng dẫn sử dụng phần mềm mới, đào tạo an toàn thông tin, đến bồi dưỡng tư duy số và kỹ năng chuyển đổi số trong quản lý cụ thể Nhà máy đã xây dựng chương trình biên soạn, danh sách nội dung đào tạo cần thiết để đạt khung năng lực số theo quy định, tiêu chí đánh giá theo Quyết định số 1938/QĐ-NHNN tại công văn số 503/NMI-TCCB ngày 30/5/2025 của Nhà máy gửi Ngân hàng Nhà nước .

Điểm đặc biệt trong chiến lược của Nhà máy là tinh thần “Không để ai bị bỏ lại phía sau, cùng học tập, cùng phát triển”:

 

- Người lao động ở mọi độ tuổi đều được tiếp cận kiến thức mới.

 

- Mỗi đơn vị của Nhà máy đều có "Đại sứ số và Hạt nhân số" để hỗ trợ, hướng dẫn đồng nghiệp thực hành công nghệ hằng ngày.

 

 

Quyết định số 1938/QĐ-NHNN nhấn mạnh mục tiêu phổ cập tri thức nền tảng về chuyển đối số và kỹ năng số cho người lao động ngành Ngân hàng. Tại Nhà máy, quy định này được cụ thể hóa bằng một chiến lược đào tạo toàn diện cho cán bộ, công nhân viên trong toàn Nhà máy để phổ cập các kiến thức về chuyến đổi số, kỹ năng số và sử dụng được các nền tảng, dịch vụ số phục vụ cho công việc (ở cấp độ cơ bản và tiến đến nâng cao).

 

Trong tháng 11 năm 2025, Nhà máy đã tổ chức khóa học "Kỹ năng ứng dụng AI trong đồi mới, sáng tạo và nâng cao hiệu quả công tác". Dự kiến trong tháng 12 năm 2025 và năm 2026, Nhà máy sẽ tiếp tục tổ chức các khóa đào tạo đa dạng phù hợp được triển khai theo mô hình linh hoạt với nhiều cấp độ từng đối tượng giúp cán bộ, công nhân viên tiếp cận được các công cụ trí tuệ nhân tạo hiện đại, hiểu cách ứng dụng AI trong tối ưu quy trình, hỗ trợ phân tích dữ liệu, nâng cao năng suất và phát huy tư duy đổi mới sáng tạo trong từng vị trí công việc. Hoạt động này không chỉ góp phần làm phong phú thêm nội dung đào tạo số mà còn khẳng định sự quyết tâm của Nhà máy trong việc bắt kịp xu thế công nghệ mới nhờ thế phong trào rèn luyện kỹ năng số đang lan tỏa mạnh mẽ trong toàn Nhà máy. Từ cán bộ quản lý đến cán bộ, công nhân viên trực tiếp, mỗi cá nhân đều chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức đế thích ứng với môi trường công nghệ cao. Nhà máy khuyến khích văn hóa học tập qua: cuộc thi sáng kiến, ý tưởng cải tiến kỹ thuật ứng dụng công nghệ số hằng năm tại Nhà máy.

 

Nhờ đó, tinh thần thi đua đổi mới, sáng tạo được thúc đẩy, tạo nên nguồn lực nội sinh, nội lực mạnh mẽ cho sự phát triển của Nhà máy.

 

 4. Hướng tới môi trường làm việc hiện đại, an toàn và hiệu quả

 

Với định hướng lâu dài, Nhà máy tiếp tục thực hiện đầu tư hạ tầng số, hệ thống bảo mật, phần mềm quản lý và tự động hóa dây chuyền sản xuất. Các giải pháp này được triển khai một cách khoa học, bài bản, bảo đảm phù hợp đặc thù ngành in, đúc tiền, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ, công nhân viên Nhà máy tiếp cận, vận hành và phát triển kỹ năng nghề nghiệp.

 

 

Thực hiện nhiệm vụ Phong trào "Bình dân học vụ số" là một phần trong việc hiện thực hóa Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về chuyển đổi số, cũng như các chương trình, kế hoạch chuyển đổi số của Ngân hàng Nhà nước. Chuyển đổi số không chỉ là sự thay đổi về công nghệ mà còn là sự thay đổi trong tư duy, phương thức làm việc và văn hóa tổ chức. Với tinh thần đoàn kết - học hỏi - sáng tạo, tập thể cán bộ, công nhân viên trong toàn Nhà máy đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu "Chuyển đổi số không để ai bị bỏ lại phía sau, cùng học tập, cùng phát triển". Thông qua đó, Phong trào “Bình dân học vụ số” không chỉ góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn khẳng định quyết tâm của Nhà máy trong việc xây dựng mô hình Nhà máy In tiền Quốc gia hiện đại, an toàn, chuyên nghiệp, sẵn sàng đáp ứng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ do Ngân hàng Nhà nước giao trong giai đoạn mới./.